有道是，紛繁世事多元應，擊鼓 催征穩馭舟。在經濟下行態勢依舊 的壓力下，河源富馬堅持創新驅動， 企業發展呈現支柱產品持續發力、創 新活力競相迸發的良好勢頭。河源 富馬硬質合金股份有限公司技術部 負責人郭光富說：“公司發展形勢這 么好，堪稱國內硬質合金行業的一匹 ‘黑馬’，而這一切，和公司‘掌舵人’ 王忠平的努力是分不開的。”

王忠平（左一）在車間檢查工作。本報記者張濤攝

拾起“包袱”抖財富

河源富馬硬質合金股份有限公司 的前身是創始于1993 年的河源富馬 硬質合金開發公司。說起來，當時的公 司就是一個“包袱”，每年虧損幾百萬 元，到1997 年底已累計虧損近5000 萬元，瀕臨破產。王忠平，這個湖南常 德的漢子臨危受命，1998年初，任公司 總經理，全面主持公司工作。就任當 天，他就向全體員工立下軍令狀：“3年 之內實現企業扭虧增盈。”

上任伊始，王忠平先從內部管理 抓起，大膽改革，實施績效考核的工資 方案，起用一批年富力強、勇于創新的 中青年技術骨干負責公司營銷、生產 及管理。他還力排眾議，毅然放棄了 以銷售半成品的鎢粉、碳化鎢粉的銷 售格局，企業產品逐步由半成品向合 金成品轉變。經過一系列的改革，公 司銷售收入逐年上升，由1998年的不 足900 萬元，增加到2003 年的近 3000萬元，兌現了扭虧增盈的承諾。

創新驅動“濤頭立”

由于受到上游鎢礦山和下游工具 產業的雙重擠壓，夾在產業鏈中間的 硬質合金產品利潤越來越薄。是向上 游鎢礦山拓展？還是向下游工具延 伸？富馬硬質合金股份有限公司面臨 著艱難的抉擇。

創新驅動就是生產力。王忠平帶 領公司研發團隊選擇了向科技含量和 附加值更高的下游產業延伸，并以國 家火炬計劃——“整體硬質合金鋸片 銑刀”目的立項為契機，進軍成品刀具 市場。這對于河源富馬這樣一家傳統 的硬質合金來說，無疑于一次跨界作 戰——粉末冶金行業向裝備及工具制 造業的跨越，堪稱是一個全新的課題， 國內外企業能成功轉型的更是少之又 少。“弄潮兒”當敢“濤頭立”。在深度 分析國內工具制造商的發展模式之 后，王忠平堅信，企業要想延伸產業 鏈，發展成品刀具和特種工具，需首要 突破的是數控加工裝備，否則永遠也 擺脫不了替人打工的命運。

研發跑出“加速度”

一切要先從數控加工裝備的自主 開發入手，王忠平從深圳、東莞聘請一 個裝備制造團隊，列出20多項重大技 術課題，由國內外20 多家高校、科研 機構和上下游關聯企業聯合攻關。短 短3 年時間，公司投入研發資金超過 4000萬元，攻克了200多項國內外技 術難題，獲得了50多項國家專利技術 （其中發明專利18 項）和10 多項軟件 著作權等專有技術，并更新和淘汰了 四代數控加工裝備樣機，將國內加工 效率最高、工藝最穩定、操作最便捷的 上百臺第五代數控加工裝備裝配成規 模化成品工具生產線。

該公司以電子行業線路板專用刀 具V-CUT 刀作為實破口，不斷地向縱 深推進和橫向擴展，在2015年3月底 成為國內該專用刀具的最大制造商。 公司產品成功打入了美國、歐洲、日本 等發達國家的市場。而在創新的驅動 下，企業經營狀況也更加穩健，并于 2014 年1 月24 日在全國中小企業股 份轉讓系統掛牌。如今，該公司每年 上繳稅費的增速均保持在25%以上， 2014 年為700 萬元，2015 年上繳利 稅過千萬大關，達到1006萬元，2016 年上繳稅費達到1380萬元。

黨建聚力馳騁“新藍海”

“如果你知道去哪，全世界都會為 你讓路”。這是王忠平常掛在嘴邊的 一句話。作為公司“掌舵人”，他說： “共產黨員，這個光榮稱號，不僅僅是 一種責任，更是一種擔當。河源富馬 的發展不是靠資金，不是靠技術，而是 靠一批員工的快速成長，員工在企業 成長了，富馬才能發展得更快， 而這 些，需要黨建工作來引領，讓員工有自 豪感，有歸屬感，勁兒才能往一處使。” 記者注意到，在他的主導下，公司“兩 學一做”學習教育活動開展得紅紅火 火，扎實深入推進。公司還面向全國 招賢納才，去年引進了20多位大學生 加盟，目前部分大學生已擔任項目研 發骨干力量，當中不少人還是入黨積 極分子。

王忠平說，未來，企業將致力于硬 質合金細分領域進行深度挖掘和橫向 擴展，并向成品刀具中的更高層級的 可轉位數控木工刨刀、整體硬質合金 曲鋸、硬質合金立銑刀、硬質合金鉆 頭，以及金剛石鋸片、金屬陶瓷刀具等 產業進軍，打造國內具有品牌優勢和 規模效應的成品刀具和特種工具優秀 生產商。

本報記者 張濤 實習生 許梓欣